正常 来说，在体制外，不建议主动提出加薪、晋级、转岗、外包合同转正等等很明显带有索取性质的要求，论功欣赏一般是等待领导和组织给出，而不是自邀。因为大概率会被拒绝，且即使小概率方面领导先佯装答应你，后面也是使坏去给你穿小鞋，找你工作中为难你的地方。

这点在 《提出加薪后，领导一般是答应还是拒绝？》《外包员工想转正式工，能不能问下领导“什么时候有转正名额”？》 中都已经讲明了，包括如下调查结果，你看下。

实际情况比这个调查结果还要消极。

【资料图】

之前说过，我们在体制外不要让贤，要主动积极争取，但是这里不包括主动甚至多次要求领导提拔自己。体制外的领导提拔了你，他自己怎么办？他职位退下来，你上去做他还是她的领导？打不死你。

从程度上来说，给你月薪加个几百一千块的，都还在领导的权力范围内，但你要他提拔你，那就是要了他的老命了。大家要区分加薪和晋级的区别，也要理解这里的不主动提要求，跟我们体制外积极争取加薪晋级机会看似有些矛盾，比如《 什么人适合体制外？ 》。但后者更侧重战略、跳槽以及整体的谋划，不是让你直接去找领导要求升职。

这里还有个重要知识点大家记着：

体制外不要主动提出加薪、晋级、转合同等； 体制内则反其道而行之，要主动、多次甚至送礼要求加薪、晋级、提拔、外包合同转正式合同才好。

如果你不明白，看下体制内和外分别提出加薪的整体过程以及异同点，见《 如何提出加薪？ 》。

原理其实也不难理解， 体制外 直属领导对你这个职位有生杀大权，工作相对务实，大家的岗位都不是太稳定，能防着不让你上位则更好，自然维持现状，你不愿意留下来那就换人，外面求职者多的是； 体制内 则比较务虚，直属主管并不是招聘你进来的人，入职后他对你的牵制和加薪晋级影响力较小，他对你的管理权力一般只占1/3的权重，上面的甚至多个大领导以及人事部占据更大的权力。

因此，体制外你提出加薪晋级等要求，不但让别人知道了你的领导所管理的部门成本增加，同时也给领导新增了业绩压力，且一旦答应给你加薪了，其他平级员工也要加、也要升职，怎么办？

再换场景到体制内，为何要多多提出加薪晋级呢？因为体制内没有多少盈利压力，且领导主要是一个传声筒，会哭的孩子有奶吃，你通过多次向领导提出要求，他才会去帮你真的向上申请，结果如何他并不知道，他能做的就是帮你申请。你为了增加成功率，你就要多次让他申请。

其实同时，你也要做大领导、总部以及人事部门的工作，该送的送，送了又收了，这就是播种，也是全面下注，并不是仅仅指望这么个直属小领导。小领导的权力有限，你要的是增加这个小概率，所以你才要海申请，海提要求，以免他忘了。同时，申请的次数多了，也才增加了你的成功率。

我们再回到体制外，体制外有些公司实在小气，不愿意给你加薪，但又怕你走人，并且为了鼓励你积极工作，所以有一招就是给你虚名。我们看这个情况，多位群友不能理解这一现象： 升职不加薪 。

其实这种就主要是个升职的虚名，但不加薪或者拖个半年甚至一年才象征性给你加点工资。用俗语说就是公司“将糖涂在你的脑勺后面”，让你知道有甜头但是吃不到。古代人让驴拉磨，怕驴子造反或者消极怠工，就在驴头上套一块黑布，要么在驴嘴前方肉眼可见的地方放置一块驴爱吃的肉，但是驴却永远吃不到。

具体上图这位星友的领导和人事部合伙，专门设置了这样一个虚名的升职，就属于这样一块吃不到嘴里的肉，只升职不加薪。人事也给星友答复了，但是老员工忽悠他“我们都是有加薪的，就你没有”，这是逗他去到处找大小领导和人事询问，这就有了矛盾甚至冲突， 老同事们喜欢看好戏，隔岸观火 。人性如此，不仅仅昂撒人和英美如此。

我们再看具体案例，每种情况都不一样，每个人不同时刻情况又有异同。

“幽哥，我领导月底要走了，下个星期一要来一个空降的领导，现在部门的事情大部分都是我在做，我可以申请做部门经理不，我现在的职位是主管，经理下面也只有我一个主管，我来了半年多”

这位帅哥在北京一家民企工作，他的领导即将离职。这个应该早点去打听，如果大领导还没有意向候选者，甚至还没让人事去招人，则你可以第一时间去自荐。

这里并不适用于“体制外不要主动提出加薪晋级”，因为你是 向大领导 提出升职，你威胁不了大领导和人事经理的位置，且你主动请缨，也是给了他们一个新的选项、显得你积极主动、寻求上进，甚至显得为公司着想。最后他们招人确实也难，还真的有可能最终提拔了你。这才是真正的积极主动，见下图第一个框。

但是，紧接着你看第二个框，我又不鼓励他这次主动提出升职取代即将走的领导，因为下个星期一就要来一个空降的新领导了。他晚了一两步。这说明上面和人事部门早就安排好了人选，可能在上个月就落实了，你到了你的主管本周离职时才想去争取他的位置，则此时黄花菜不是已经凉了，而是木已成舟，孩子都生了，你来不及了。

还有一个原因大家不知道，这位群友才毕业1年半，他想升上去直接做经理岗位，而且自己才入职半年，这是无论如何都很难达成的。企业的入职后最短升职周期，大家参考上图中我的说明。

再后面我之所以让他还是跟大领导约个会谈，主要是为了让领导知道他的工作辛苦，心里给他留个位置，以待时机，尤其下次可以重用或者给他好处的时候想到这个群友。只是一个提醒，毕竟也要让大领导知道目前我们这位群友做了部门里的大多数事情，有功劳也有苦劳，而且类似提醒大领导，“我目前职位已经是主管，离经理不过一步之遥。”

这里我们就已经是老员工了，等新领导过来，我们可以联合“绞杀”他，让新领导入职困难，或者来了就走。然后再等领导招下一个经理过来，招聘过程中有意无意透露“新来的经理最好能跟我们配合好、了解公司流程......”

即你可以发动其他同事，要么就自己提出这样的要求，大领导和人事甚至会让你参加你未来领导的面试，在面试过程中你再去为难候选者。

但不要操之过急。当两三个新领导入职不久都走人了，你的机会这才到来了。

果然，第一个新领导来了2周就跑路了。

不过此时我们这位群友确实也操之过急了，3月底刚提出升职被拒，现在4月中旬，又来了。

工作忙，“累死了”，这主要是自己不会做工作，可能责任心太强，且想以此来作为被提拔的自认为的理由。

哪知道公司、大领导和人事并不这样认为，那就只能自己给自己受气，并且倒逼自己裸辞了。

升职要求再次被拒绝；他又提出给他加薪，仍然被拒绝。

其实工作忙并不是给你加薪的理由，给你加薪你的工作就不忙了？难道你是故意做出来的忙的假动作？

在我们刚毕业不久时，都会产生一个“公司和部门离开了我就不行”的认知，其实你要知道一句俗语“地球离开谁都照转”。有些国家的首相、总统交接工作只要1天时间，何况你这么一间商业企业中一个芝麻绿豆大的岗位，简直就是微不足道。

想做领导，最好按照我说的来， 多申请实习生、助手、助理，请求外援，这样你才能减轻工作量，也才多了徒弟和手下 ，当你管理的人超过3个了，甚至更多了，责任更大，则公司想不提拔你做领导只怕也很难，也不好服众。

你现在一个大头兵硬刚，自己还累死累活，不懂工作的艺术，只能倒逼自己生闷气、裸辞、失业。

不过还要批评的就是，这位群友此时就是个“哪吒”，他还真的以为“我命由我不由天”。他现在一人做多人活自加压力，他就觉得自己的加薪晋级是理所当然，尤其看到新领导才待了2周就走了。你也要想想新领导更可能是找到更好的工作了，而不是待不下来、做不下去。

这位群友自己之前对职场不负责，前年才毕业，花了半年不上班去纠结“专业对口”去了，真正的工作经验就是2022年，而且是上半年一份，下半年看了我的文章工资增加了一些跳到目前岗位。正因为工资增加了，到了主管的区间，所以目前是个主管头衔的大头兵。但是给了他这样一个印象，半年经验可以做主管，那现在1年多的经验自然就可以做经理了！

其实这个认知是错的。 再怎么挫的公司也不大会让一个刚毕业的才入职半年的新人做部门经理 。

当然，学弟学妹们看了我那句话“体制外要主动积极争取”，确实需要鼓励，但你也要看时机和自身情况，不是随随便便就出手。你再看如下这位星友的提问。

应届生身份更好找工作，但是即使强调了你那一年的 物流助理 经验，也很难直接应聘 物流经理 的工作，你还是来自一个不知名的连社保都不缴的公司。

你现在可以投递主管级别的岗位，海投，投完了，再下降到高级工程师和专员的岗位也投递，最后下限继续降到的一般专员和助理的工作也投递。

职务则跟物流相关的七八个岗位都投递。此外，也不要限于什么物流不物流的专业，跟物流不相关的但只要在大企业大集团和总部的工作，包括人事、行政、会计、数据分析、产品、质量、测试、客服、品牌、验证工程等等，全部投递才好。

现在不是做经理的时候，而是要入职大公司高工资岗位的时候，在你的城市同学们都在月薪5千的初级专员/助理岗位，则你先争取8千的高级专员，再用这个入职意向去倒逼下一家给你月薪1万的主管大头兵岗位，这才是职场制胜之道。此后一直也如此方法，维持同班同学平均工资的2倍，职位也比他们高一点点，绝对可以持续到65岁甚至你45岁就可以自己给自己退休了，当然期间要懂得投资理财和发展其他主业外收入和收益。

差不多了，以上从“领导走了我要不要提出升职要求”讲了很多，甚至最终职业经理人实现相对财务自由的思路，已经勾勒出来了。

不可好高骛远，但必须高瞻远瞩。

祝各位群友和读者都步步为营。